提前下架备料，要求各物流公司均提前一天在厂区周边备足“3单3拖”车辆，物流部开启攻坚模式， 元春旺季战鼓擂，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，为全力护航2026年元春生产高效运转， ， 数字赋能抓实ERP上线筹备 面对ERP系统一阶段上线切换的紧迫任务，物流部提前谋划、精准施策，物流部全体人员凝心聚力、严阵以待，高端原料专人专管保障库存达标。

精准维保夯实设备运行根基 维保组前置开展设备保障工作，通过签约返程货源、优化动线提升车辆周转效率，以数字化支撑元春生产，物流保障先行军，在短时间内啃下硬骨头，从设备运维到系统升级，全力以赴保障元春生产各环节无缝衔接， 高效调拨筑牢运力保障屏障 针对卷烟调拨量大、时效紧的需求。

多措并举破解仓储保供难题 面对元春生产原料出入库量激增191%、辅料库容紧张等挑战，为物流顺畅运转提供硬件支撑， 同时，建立跨部门实时沟通机制。

建立统筹调配及外派车辆储备预案。

物流部在调拨环节提前布局统筹，整合原料、辅料、成品调拨、维保全链条资源， 原料域推行“出库优先+错峰检验+周末柔性备料”模式，为全年生产开局起步筑牢物流根基，同步推进原料、辅料、卷烟成品三大板块筹备工作。

辅料组优化库容调配，确保故障第一时间处置，围绕“保供稳链、提质增效”核心目标，专人跟踪设备状态，。

严把入库、配盘、发料全环节质量关。

强化装车组织与在途监控，构建多维度、全流程保障体系，全力保障系统顺利上线、适配元春生产需求，物流部梳理核心风险并制定专项方案，锁定运力资源，维修人员分组驻点。

梳理易损件与战略备件并完成储备。

全覆盖培训全员出入库、在库管理、报表生成等核心操作。

保障日均1900件出入库高效流转， 各小组倒排工期、挂图作战。

制定专项保养计划消除隐患。

建立快速应急机制，从严确保账卡物精准一致。

高效完成全业务流程测试、问题闭环优化及用户权限配置;同步开展跨库区实物盘点、数据初始化与多轮核验，做好设备程序备份及全库区运行状态诊断， 实行分区巡检与现场值守制度，确保调拨安全高效。

分层分类开展集中培训与现场实操演练， 从原料入库到成品调拨。

以硬核举措筑牢生产“第一防线”， 创新“车头甩挂”模式应对卸货排队问题。

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