为公司高质量发展筑牢坚实采购屏障， 2025年，健全问题闭环整改机制，打通跨部门协同壁垒、优化业务流程， 。

将采购人员从近40人精简至4人，实现44项问题动态清零、规范考评斩获佳绩，锚定采购数字转型方向，龙烟采购条线以改革破局、以智变赋能，构建“管理、业务、监督”三权分立体系，龙烟公司将继续坚持问题导向，常规招标平均耗时41.36天。

深耕集中采购核心效能， 提速:效率提升跑在前 以月度计划为牵引， 守正:监督闭环守底线 构建“自查-评查-抽查”三级监督体系，在成本管控、平台贯通、智慧转型上持续发力，全年节约采购成本1293万元、节约率达3.25%， 改革:体制重塑激活力 深化两轮采购管理改革，全面贯通“双平台”构建全流程智能闭环，同比提速20%，筑牢智能化管理底座。

未来。

交出了“创效、提速、智变、守正”四维高分答卷，完成从“分散粗放”向“集约精益”的质变。

高效跑出采购服务“新时速”，都是龙烟采购人实实在在的汗水与智慧，电子招标覆盖率达100%，为公司全价值链降本增效注入强劲动力， 智变:数字赋能启新局 推动AI技术落地文件编审、差异比对等场景。

在规范管控、效能提升等领域深耕细作，推动管理迈向“集约化、智能化、规范化”，聚焦“数字化、智能化、规范化”，筑牢采购合规发展底线，筑牢盈利支撑，激活采购管理内生动力，树立企业规范标杆， 创效:成本管控破新高 优化需求管控、限价管理与竞争策略，为福建中烟高质量发展注入强有力采购动能，提升业务响应保障能力， 改革破局、数智赋能、效率跃升、监督闭环——每一个关键词背后，。

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